El análisis FODA es una herramienta de planificación
estratégica utilizada por empresas, que busca literalmente identificar las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el negocio. La palabra FODA
es un acrónimo cuyas letras corresponden a las iniciales de aquellos aspectos
recientemente mencionados (F= fortalezas, O= oportunidades,...).
El análisis FODA utiliza información tanto del medio interno
como del medio externo de la empresa (incluidas las empresas de competencia).
Puede ser utilizado aplicándolo a cualquier particularidad, ya sea un producto,
mercado, corporación, empresa, etc. La información obtenida de un análisis FODA
es de mucha utilidad para todo lo relacionado con análisis o estrategias de
mercados. Incluso este instrumento es utilizado por personas para planificar un
curriculum vitae, o para afrontar decisiones personales en la vida diaria.
El objetivo primordial del análisis FODA es orientarlo hacia
los factores que dirigen a una empresa o negocio determinado al éxito. Por esta
razón, y como se dijo anteriormente, se busca establecer con claridad y
objetividad las fortalezas, oportunidades, debilidades y riesgos de tal manera
de poder evaluar correctamente la situación actual de un negocio, y poder tomar
las acciones necesarias para lograr los objetivos de la organización.
Esta herramienta de trabajo es posible dividirla en dos
partes; una interna y otra externa.
La parte interna del FODA dice relación con las fortalezas y
debilidades que presenta la empresa, y al ser de naturaleza interna la empresa u
organización tiene un cierto control sobre ellas. Dentro de esta parte se
encuentra: el análisis de recursos (capital, recursos humanos, sistemas de
información), análisis de actividades (recursos gerenciales, estratégicos,
creatividad), análisis de riesgos (recursos y actividades de la empresa) y
análisis de portafolio. Con respectos a las fortalezas es posible dividirlas en
tres tipos; las fortalezas organizacionales comunes, que dice relación con la
aquella que es común con el resto de las empresas; las fortalezas distintivas
que las poseen sólo un número determinado de empresas, por esta razón pueden
alcanzar ventajas competitivas y por ende utilidades económicas; por último las
fortalezas de imitación a las distintivas que consisten en copiar alguna
fortaleza de carácter distintivo y producir utilidades económicas a partir de
ésta.
La parte externa del análisis FODA está constituido por las
oportunidades y las amenazas, ambos elementos externos basados en otras empresas
que son consideradas como la competencia y las características propias de cada
mercado, incluyendo las regulaciones. En este punto la empresa en cuestión debe
ser hábil y capaz, por un lado para aprovechar las oportunidades ofertadas y por
el otro para apaciguar aquellas amenazas que ponen en riesgo la estabilidad del
negocio. Dentro de las oportunidades y amenazas se debe considerar el análisis
del entorno (la estructura de la industria), los grupos de interés (el gobierno,
las instituciones públicas, accionistas, gremios, etc.), y por último el entorno
(los aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.)
